修旧利废效果显著-1929cc威尼斯

荣华一矿机电区修旧利废效果显著 

    鸡矿公司荣华一矿机电区以内部市场化管理为契机，不断加强成本管控，大力开展修旧利废活动，打好降本增效攻坚战。
    他们加大修旧利废管理力度，完善了废旧物资管理制度，堵塞管理漏洞，实现管理流程的精细化、规范化，提高经济效益。按照物尽其用、物尽其能的原则，对全矿各类废旧材料进行清理分类，清理出来的道轨、u型钢、工字钢等材料按照使用范围分类码放整齐，由相关各单位回收加工修复后再投入使用，不可回收的物资集中后统一处理。
    他们从点滴做起，对于井下回收上来的管子，经修复、刷漆后重新投入使用，不能修复的，制作成小绞车开关按钮箱、护栏等，以实现重新再利用；将井下报废的3u型支架进行修复加工，做成锚索托盘，现在加工一个锚索托盘的成本相对过去的采购成本可以节约一半以上，最大限度地降低成本，全厂废旧材料回收率达到90%。通过修旧利废活动，进一步完善和强化了材料费使用管理制度，避免各区队在生产经营中造成流失的浪费现象，增强了职工的节约意识，实现了“少投入、多产出”，有效提高了经济效益。同时，他们还通过自行检修皮带减速机、刮板机等多样设备，最大限度地降低了成本。
    他们通过严把管控关，在强化日常经济技术指标预算、控制、分析、考核、奖罚等工作的同时，结合月度作业计划，合理调控投入新材料，对井上下材料的使用及回收、复用、管理等情况，进行动态检查。同时加大材料成本管控力度，加强区队自修能力，最大限度减少新物资、新材料的投入。他们将矿井所有成本项目纳入预算范畴，引入决策考核机制。加强生产现场管理，严格执行材料费动态管理和审批制度。严控不必要的生产投入，确保管控到位、管理有效，在保证安全的前提下努力实现节约最大化，为企业降本增效做出积极贡献。（郭峻熙）