【煤海先锋】七台河矿业公司王永军：鏖战煤海的“开路先锋”-1929cc威尼斯

鏖战煤海的“开路先锋”

——记七台河矿业公司新建矿开拓一区7066掘进队班长王永军

他有着过硬的掘进技术和丰富的工作经验，工作中凡是遇到困难，他总是冲在前干在前，他用实干的足迹记录着爱岗敬业精神，诠释着煤矿“开路先锋”的优秀品质。他就是七台河矿业公司新建矿开拓一区7066掘进队班长王永军。

“一季度已经过去，二季度工作已经开始，当前煤炭市场形势严峻，每个人都要坚定信心，坚决杜绝酒后、疲劳、带病上岗，以良好的精神面貌干好本职工作，保安全、多进尺、保接续，为企业渡过难关做贡献。”每天班前课上，王永军都会向班组职工宣讲新形势和新要求，作出安全提醒，振奋职工精神，带领班组职工做到人在岗、心在岗、状态在岗、责任在岗，以全新的精神面貌投入到工作中。

当班长不仅要有较强的事业心和责任感，还要有一定的综合素质。一有时间，王永军就加强掘进工作面放炮员、打眼工等特殊工种现场培训，确保作业人员安全有序可控、基础稳固扎实、技术素质过硬。

王永军把持续提升安全生产标准化管理体系建设水平作为保护班组职工生命安全的有效举措，他以工序质量促进工程质量提升，细化分解作业流程，保证班组职工从打眼掘进、打注锚杆、喷浆支护、水沟清理到管道浮尘清扫的每一道工序都按照规程施工，发现问题现场整改，直至符合质量要求。

在工程质量、安全管理上，他严格要求班组职工执行《掘进工作面质量标准化验收标准》，开展工程质量自检、互检活动，班后验收工程质量，总结检查工作，第二天在班前课上公开讲评考核内容，对造成质量问题的责任人给予相应的经济处罚，全面提高班组安全生产标准化管理体系建设水平，为实现安全生产奠定了坚实基础。

开拓工程工期直接关系到采煤工作面接续。为了最大限度地提高掘进效率，为采煤工作面安装赢得时间，王永军建立交叉作业工作方法，分解掘进工序，班组职工在打眼的同时开展挖掘水沟、清理浮货等工作，炮后出货时悬挂电缆，每项工作都有定价，并与班组职工工资、奖金挂钩，极大地调动了班组职工的工作积极性。王永军把矿里下达的月生产指标细化到每天、每名班组职工，做到人人身上有任务、人人身上有指标，充分调动了班组职工的生产积极性，促进工效不断增长。

工作中，王永军冲在前干在前，处处彰显共产党员的先锋模范作用。一次，掘进工作面出现断层破碎带，顶板破碎，作业条件非常艰苦，施工十分艰难，班组个别职工出现思想波动。面对困难，王永军一马当先，在处理破碎顶板的危险时刻，毫不犹豫冲在最前面，发挥了榜样的作用。

王永军对矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责。

如今，王永军仍然奋斗在千尺井下，团结带领班组职工保安全、快进尺、提质量，继续为企业高质量发展做出新的贡献。