【队伍建设】双鸭山矿业公司：打造班组新模式催生企业新动能-1929cc威尼斯

打造班组新模式 催生企业新动能

——双鸭山矿业公司加强班组建设工作小记

近年来，双鸭山矿业公司把加强班组建设作为一项重要的基础工程来抓，紧跟时代、紧扣中心、紧贴实际，持续加强和改进班组建设工作，不断激发班组“细胞”活力，为打造“革命化、现代化、正规化”队伍，推动企业高质量发展奠定了坚实基础。

组织领导持续有力

他们构建了“党委总牵头、行政为主体、工会总协调、专业具体抓”的责任体系，制定了《关于进一步深化班组建设的实施意见》，明确了目标任务、措施要求，形成了全方位考核评价机制，坚持“五个一”抓推进，各煤矿每月召开一次班组建设例会、各专业每月组织一次班组长座谈、每月开展一次班组长专业培训、公司工会每月对生产矿进行一次考核、公司每年总结表彰一次班组建设工作，确保班组建设工作有序衔接、有力推进、有效落实。

自主管理持续升温

他们把推进班组自主管理作为增强凝聚力、提升战斗力的关键抓手。采取自荐、推荐、选举相结合的方式，在党员和骨干中选拔班组长，下放班组长“五项权力”，按照小班平均工资的1.5倍兑现安全结构工资，给予优秀班组长重点培养、优先提拔和带薪疗养等待遇，并通过脱产培训、外委培训、专题培训，提升班组长队伍素质，确保政治上有地位、经济上有实惠、工作上有动力。大力推进内部市场化管理，严格执行班组核算制度，班组长作为核算员，每班填写小班评估单，记录材料消耗、工资分配情况，做到以量计资、分项定额，实现班清、日结、月兑现，让职工挣到明白钱，主动干工作。实行采煤“三三制”工作法和小班“5 1”配置，落实岗位责任制、设备包机制，重点抓好正规循环作业，执行市场化激励政策，严格按照循环图表组织生产，建立正常的安全生产秩序。扎实开展“金牌班长”“金银铜牌”班组评比和职工评价工作，近两年，评选“金牌班长”792人次，金牌班组1748个次。

技能水平持续提升

他们在抓好日常教育培训的同时，注重调动职工“自我提素”积极性。开展练兵比武活动，自2020年开始，每年开展“大学习、大练兵、大比武”，2021年，参赛工种由45个增加到100个，2022年，拓展到“采、掘、机、运、通”初中级管理人员，参赛人数达到12560人次，有1805人次获奖。抓好职工技能鉴定，自2020年启动以来，已完成220个工种、10266人次鉴定工作。截至目前，公司在岗技能工人达到11361人，高级工及以上4191人，占技能工人的36.9%。深入开展劳模、工匠人才创新工作室创建活动，建成“大师工作室”30个、“技师工作站”15个、“工艺师研究室”9个、“万众创新工作组”37个，并将各类“创新工作室”作为技能培训的基地，大力培养专业技能人才。

文化建塑持续深入

他们以弘扬建井精神、劳模精神、工匠精神为牵动，把威尼斯欢乐娱人城v3676的文化深植于班组沃土。用好班前教育阵地，配备可视化教育培训系统，通过理念灌输、案例警示、宣讲解读、每日一题等形式，强化执旗升入井、安全宣誓、手指口述等行为养成，同步落实职工联保制度和安全年金政策，强化职工“我要安全”的责任意识。将班组作为安全生产标准化建设的重要支点，营造上标准岗、干标准活、出标准果的良好氛围；把精细化、市场化管理举措落实到班组，执行成本节余转换工资政策，促使人人会算账、全员抓经营。充分发挥家属亲情感召优势，持续开展协管员大家访、亲情家书征集、家属安全联动座谈会、夫妻安全联保承诺、安全文艺到班前和为职工过生日、安全全家福、青年安家工程等活动，真正把班组建设成为温馨小家。

关心关爱持续落地

他们认真践行“以职工为中心”的发展思想，深入开展“我为职工办实事”实践活动，为班组建设聚人气、增动力。大力推动安全高效发展，开辟扩大安全生产“绿色解放区”，追求经济效益最大化，确保职工收入与效益同步增长。定期开展职工代表视察，及时发现并认真解决职工工作生活的难点问题。树牢群众观点、践行群众路线，落实“法律咨询和劳动争议调节日”“工会主席接待日”制度。做好帮扶送暖工作，扎实开展“十必访”活动。常态化开展篮球赛、羽毛球赛、书画展等群众性文化体育活动，在党的二十大、煤田开采百年等特殊时期，大力开展系列迎庆活动，不断丰富职工精神文化生活。

班组建设是治企之本、强企之基、兴企之要。面对新形势、新任务，双矿公司上下进一步坚定信心，以打造“革命化、现代化、正规化”队伍为导向，坚持从严从实、守正创新，不断开创班组建设工作新局面，为建设“四个现代化”新双矿强基固本，蓄势赋能。