【深度报道】鸡西矿业公司滴道盛和矿立井推行入井带班新模式系列报道之三 ：“视频 平台”信息化带来新气象-1929cc威尼斯

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井推行入井带班新模式系列报道之三 ：“视频 平台”信息化带来新气象

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井通过推进入井带班新模式，将“3321”工作法融入安全管理全过程，取得了显著成效。

聚焦安全工作，问题整改更快

为确保入井带班新模式取得实效，全面提升干部带班质量，他们建立了副总以上领导和带班人员参与的带班视频群，明确带班人员用手机至少每2小时拍摄上传一次工作面安全生产情况，并配文字说明，确保及时掌握工作面最新动态。今年6月份，07掘进队施工的带式输送机运输上山、资源整合重点工程，夜班瓦斯打钻取样测试指标异常。带班领导根据现场视频汇报情况迅速启动应急预案，带领专业人员第一时间到达现场，实施针对性技术措施。07掘进队队长仲伟贵说：“推广入井带班视频 模式以来，我切身体会到了信息畅通带来的方便，既能够实时掌握工作面安全情况，又能针对现场突发问题及时反馈、报告，提高了隐患问题整改能力的同时，真正做到了沟通畅通，保证了工作安全。”

紧盯重要节点，工作效率更高

创新新模式后，全井干部现场管理能力明显提升

每个班根据上个班的带班视频和信息，直观了解井下现场作业情况，客观研判安全隐患问题，凝聚各方力量“会诊把脉”，制定针对性整改措施，根据需要选派带班人员，入井后第一时间消灭隐患。带班新模式确保了隐患发现及时、措施跟进及时、问题整改及时，井下现场安全生产环境持续改善。同时，各生产辅助单位队组，根据上个班的带班反馈信息，精准掌握井下情况，统筹安排工作任务，合理分配作业人员，及时补充材料设备，使作业人员入井到达现场后能够立即展开作业，快速解决制约生产问题，马上进入最佳工作状态。带班新模式使信息反馈更及时、生产准备更超前、工作部署更合理，促进了生产效率大幅提升。今年以来，他们通过采用入井带班新模式后，安全隐患现场立行立改1162条，同比减少隐患900余条，隐患下降44%以上。安监科主任工程师于佳正说：“带班中传视频达到了工作面全覆盖，现场跟踪，每两个小时拍摄上传一个视频，每班至少上传视频四次，尤其加强重点工作面现场指挥，并实施汇报工作面安全工作情况，联动监管与员工同上同下。”

干部作风更实，带班质量更好

他们还结合防突治灾实际，建立井下工作面“开工验收、施工过程、施工收尾、现场交接”等12个方面现场管理流程。带班人员通过视频了解当班安全生产情况，在井下布置生产任务时，能够按照管理流程充分考虑工作面遇到的问题，全面协调各专业人员，精准制定措施。带班人员始终坚持“重在现场、源头管控、层层负责”的原则，紧盯设备运行、工程质量、规程落实、工序衔接、作业环境等重点环节，及时解决生产过程中出现的各类难点问题，及时发现消除隐患和险情，严查违章指挥、违章作业行为，消除了安全管理盲区，让实情在现场掌握、办法在现场产生、问题在现场解决，提升了矿井安全生产标准化建设水平。

井下工作面情况第一时间上传到微信群中，为领导决策提供一手数据

“我井掘进专业利用‘视频 ’的模式，组织开展带班人员上传工作面安全施工视频工作，保证了各个掘进工作面都有带班人员，全程管控各项工作环节，又便于各级干部实时掌握井下安全工作情况，及时指挥协调，同时也提升了干部员工的工作能力，从而提高了队组工作效率，促进了矿井安全发展。”副井长韩伟亮说。

微信群动态内容持续更新

隐患止于兑规，细节决定成败。他们推行“3321”入井带班新模式，规范了流程、强化了管理、减少了隐患、提高了效率、转变了作风，为矿井从“人控”到“智控”注入了新动能，实现了井下作业现场看得见、看得清、看得全、管得住、管得到、管得好的良性循环，织密了井下安全管控防护网，推动了安全工作行稳致远。同时，滴道盛和矿立井党委把实施“视频 平台”模式作为落实“安全第一，员工至上”理念的有效途径，及时通过视频了解井下职工关注的热点、难点问题。为综掘区职工购买100套防护用品，制定支护、打钻、人员避灾等相关措施。坚持“职工利益无小事”，落实“以人为本、职工至上”的理念，通过“视频 平台”模式，了解和掌握职工急、难、愁、盼等问题，全力为职工做好事、解难事，全矿上下呈现出安全稳定干群和谐的良好局面。

“推行干部带班新模式以来，带班干部都成为监督员、指挥员、战斗员，极大提升了现场管理水平和干部引领能力，同时也在实践中锻炼干部、考验干部，让不作为、乱作为、懒作为的干部无处藏身。滴道盛和矿立井党委副书记、工会主席徐向辉说。