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集贤矿党委

“四个强化”激发班组建设活力

集贤矿党委坚持把加强班组建设作为保障矿井安全生产的基础工程，用“四个强化”激发班组建设活力，全面提升班组建设水平。

强化机制建设。该矿党委根据生产实际，相继制定《集贤矿“五型”班组建设实施方案》《集贤矿“争当星级员工、争做金牌班组长、争创五型班组一流队组”实施方案》《关于班组长选聘、使用和培养机制管理办法的通知》等一系列指导性文件，确保管理有抓手、推进有方向、考核有章法。成立了班组建设工作领导小组，组长由党委书记、矿长担任，各线长和副总为成员。各区队基层工会相继成立了班组建设工作领导小组，使班组建设工作自上而下形成了有组织、有分工、有推进、有落实的工作格局。

强化流程管理。该矿党委明确了班组长选聘程序，每年通过小班集体选举方式对班组长进行一次重新聘任。为有效发挥班组长前线指挥能力，全面赋予班组长“五项权力”，真正把那些责任心强、安全意识高、业务水平好的职工充实和调整到班组长队伍。以“五型”班组建设为抓手，为采掘一线队组统一制作了“四·五”工作法牌板，悬挂班前醒目位置，每天班前班后班组长按流程带头规范操作，既简单易懂，又便于操作。

强化典型引领。按照“金牌班组长和五型班组”评比要求，每月3日前，由各单位自行推荐一名金牌班长和一个五型班组，上报到矿考评领导小组办公室，每季度召开评选会议，由矿评选领导小组讨论研究，根据评选条件，评选出金牌班组长和五型班组。通过月推荐、季考评、年度奖，大批优秀班组长和五型班组脱颖而出。

强化督导检查。该矿党委坚持把日常督导、业务指导贯穿到班组建设全过程。矿工会定期深入到各基层单位，对班组建设情况进行督导检查，对在班组建设中存在的问题，及时采取有针对性措施解决，严抓落实，确保班组建设工作有序进行。定期对基层队务公开情况进行检查，对采掘市场化小班工资分配班清班结公示上墙不及时的，给予严肃处罚，确保每一个班组都能实现工资分配公平、及时公开，分工合理，有效维护班组的团结和谐，提升班组的整体合力。