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铁路运输部

深耕内部市场 奏响精细管理强音

铁路运输部以创新管理为抓手，深挖内部潜力，通过构建精细化市场管理体系，推动成本管控与效益提升深度融合，为企业高质量发展注入新动能。

今年以来，该部多部门协同发力，构建覆盖设备、材料、电力、维修等全流程的成本管控体系，实现节余成本向人工成本高效转化。通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解落实到各级市场主体，实现全面预算管理向基层单位细化延伸，促进全面预算管理与内部市场化管理的有机融合。价格测算既兼顾自身实际，又考虑市场现状、业务（工程、服务）质量等因素制定价格体系。统一制定计量标准、计量手段、计量方法和质量标准。统一制定计量标准、质量标准和计量手段、计量方法，加强计量工具管理，完善计量责任制定。明确各级市场考核结算主体，建立健全各级市场主体台账，制订内部市场结算票据，优化结算流程。制定管理人员、机关科室和站、段的绩效考核办法，对管理技术岗位人员进行考核，将工作绩效与职级升降、薪酬增减紧密挂钩。坚持“日清日结”的原则，进一步完善信息管理平台建设，实现数据联网共享，提高信息反馈速度，确保数据处理质量。全面提升“信息智能化管理”和“市场化”管控能力，再造岗位流程，追求管理创新、管理升级。定期对各级内部市场主体执行核算制度的监督检查、对市场化运作结果与薪酬分配挂钩情况监督检查，重点对价格监督检查，确保市场化管理体系有效运行。