物资供应部：“家”文化让职工与企业“双向奔赴”
物资供应部
“家”文化让职工与企业“双向奔赴”
物资供应部始终坚持以“家”文化建设为重要载体，精准对接职工生活诉求，持续推进“家”文化建设，开展了内容丰富、形式多样的特色活动。这里的“家”文化，有着别样的温暖与力量。
“学习型”的“家”：建设“育才”供应
该部实施“两新”人才能力素质提升工程。即对新入职人员进行“岗前实践”：规定凡新分配、新调入物资供应部的人员，一律先到机械修造厂、木器加工厂、仓储中心等基层单位，进行为期不少于2个月的实践蹲苗，合格后再分配岗位。对新任职人员进行“任前锻炼”：规定凡新调入业务科室的业务员、新提职到业务科室的初级管理人员，原则上任前一律先到管理一室挂职，到煤矿及井下现场熟悉业务不少于2个月，合格后再上岗工作。加强青工队伍建设。每年都针对青工开展培训、实践、座谈等活动，为青工展示才能、脱颖而出搭建舞台。该部重视大学生实习工作。部党委为实习生召开了欢迎见面会，向其介绍企业的基本概况，解答大学生的关注问题，并组织他们到仓储中心、物管大厅、党员活动室等地参观了解，还建立了实习生服务微信群，与正式职工享受同等用餐、洗浴、通勤、节日福利等待遇。中秋节前夕，还为不回家的5名实习生购买了慰问品，部团委还组织实习生到市博物馆等地参观，并开展丰富多彩的文化活动，用真情实意吸引人才、留住人才。
“奋斗型”的“家”：建设“实干”供应
该部建立了包联服务制度。7个业务科室与生产矿结成包联对子，每周三由科长带队深入到包保煤矿井上下现场服务，平均每年下矿服务500余人次。开展践行“四零”服务承诺活动。公开承诺内容、设立举报信箱、公布领导电话，大力培育“严细实真快”五种风气，下力气解决“门难进、脸难看、事难办”和“不作为、慢作为、乱作为”等问题。加快以“互联网 物流”为特征的智能仓库建设，借助信息化建设发挥运用好电子招标采购、供应链管理、大数据分析三大板块功能，提升管理水平。
“服务型”的“家”：建设“暖心”供应
该部每年给各支部拨付活动经费，组织丰富多彩的党内活动。积极开展“六月送平安”“夏日送清凉”“严寒送温暖”等活动。连续三年为在岗党员过政治生日、为退休党员赠纪念物品、为困难党员送组织关怀，尤其在普通党员和工人大病大难时，坚持做到领导到场、关怀到位。
“活力型”的“家”：建设“幸福”供应
该部在“三八节”“七一”、中秋、国庆、春节等重大节日，组织开展丰富多彩的群体性迎庆活动，在端午节和中秋节为全体职工购买鸡蛋、月饼等食品，每半年为职工购买洗浴用品。组织职工代表参与民主管理，由部领导带队每月对职工食堂和职工浴池进行检查；开展网上“食堂问卷调查”活动，按照征集意见及时对菜品、主食进行调整。持续开展了文明矿区建设，实施了翻新机械修造厂、宝山厂职工浴池，改善木器加工厂厂房工作环境、修缮机关大楼房顶等12个项目，改善了职工办公环境和厂区环境，全力打造活力供应、幸福供应。
“勤廉型”的“家”：建设“清风”供应
该部严格执行党的政治纪律和政治规矩，履行管党治党责任，加强党风廉政建设，认真组织开展《中国共产党纪律处分条例》学习、“四育一体”廉洁主题教育、“靠企吃企”专项整治等工作。按照“2 8”工作思路，持续推进廉洁文化试点建设，“2”，即推进廉洁文化向基层党支部和重点领域延伸；“8”，即先后组织开展了“廉洁从家出发”“党纪党规有奖竞答”“优秀廉政党课讲评”“廉洁从业调查问卷”等8个主题活动，营造了浓厚的廉洁从政氛围。