东荣二矿煤质科党支部：以支部品牌创建助力强基提质
东荣二矿煤质科党支部
以支部品牌创建助力强基提质
东荣二矿煤质科党支部认真落实“一支部一品牌”特色创建活动，增加自选动作，通过实施“提高质量、增加销量、打造品牌”三项精品套餐活动，促进强基提质与中心工作深度融合。
以提高质量为手段，助力煤质管理。该党支部把提高质量活动贯穿于融合中心工作的全过程，不折不扣落实“双培”工程，把采制化班组长都培养成党员。把“党员责任区”设在化验室，制作了带有党徽标识的责任区牌板，明确了党员参与质量管理的视觉氛围、责任范围。定期开展“每一卡热值都是效益”的质量监督活动，全方位参与煤质管理，对照技术标准，紧盯品种煤掺配、商品煤外运、煤样采制化、装车过衡率、化验单出具等环节，指导原煤掺配，量化质量考核，确保商品煤的发热量都能达到规定热值，杜绝商务纠纷发生。同时，把业务培训与标准化支部创建有机结合，根据“数字化”煤场建设要求，组织职工学习《煤质自动化设备使用说明书》。
以增加销量为目标，助力收入提高。结合煤质科工作属性，该党支部教育职工摒弃过去粗放经营思维，树立创收意识，把扩大销量、增加收入当作助力企业高质量发展的有效途径。把思想灌输落实到行动当中，认真执行公司筛上物坚决不落地、不外卖的经营部署，把筛上物当作原料煤粉碎掺配、吃干榨净，以此增加销量，提高收入。科班子深化能力作风建设，深入井下到采面了解生产情况，精准预测产量，精细指导掺配，杜绝了满仓落地、铁路扣车、车皮卸货等增加成本现象发生，商品煤销售计划细化到每一天，实现产销平衡，受到销售公司、哈尔滨铁路公司一致好评。
以打造品牌为策略，助力市场竞争。该党支部明确靠服务打开市场、靠品牌赢得市场的活动目标，用心打好服务牌。定期对付煤员、铲车司机两个特殊服务岗位进行警示谈话，预防勒拿卡要，增强服务意识。调度室设立“党员先锋岗”，三名党员调度内强业务、外树形象，把工作岗位变成服务窗口，用心为用户服务。司衡人员简化操作流程，缩短过衡时间，拉煤司机不用下车就能够打卡登记、装车过衡。积极打造煤炭产品品牌，先后印刷了300余份《东荣二矿煤炭产品简介宣传单》发给拉煤用户，大力宣传东荣二矿原煤具有低灰、低硫、燃点低的环保优势，让周边用户对商品煤有了进一步了解，增强了购买意愿，产生了广而告之、事半功倍的名片效应。